Unsere Leistungen
Unser Service
Im Mittelstand fehlt selten das Bauchgefühl. Was fehlt, ist die Steuerung. Das Reporting, das früh zeigt, wo es hakt. Die Auswertung, die nicht nur die Vergangenheit beschreibt, sondern eine Entscheidung für die nächsten 90 Tage stützt. Und ein Sparringspartner, der zuhört, nachfragt und mitdenkt.
Die monatliche BWA ist eine Pflicht-Auswertung, kein Steuerungsinstrument. Was fehlt: KPIs, die Frühwarnung geben.
Mit jeder neuen Tochtergesellschaft, jedem neuen Standort wird die Komplexität größer. Das Reporting bleibt aber, wie es war.
Banken-Termine, Investoren-Gespräche, Forecast-Diskussionen. Diese Aufgaben gibt es auch bei Mittelständlern. Nur ohne dedizierte Stelle.
Das BPC ist kein Tool und keine Software. Es ist ein definierter Service mit fester Liefermenge, monatlich, mit klar benannten Ergebnissen. Wir setzen einmalig die Reporting-Struktur auf, definieren mit Ihnen die wichtigsten 8 bis 12 Kennzahlen und liefern danach jeden Monat das KPI-Dashboard. Dazu kommt der persönliche Termin. Sie müssen keine neue Software anschaffen, kein internes Team aufbauen, keinen Mitarbeiter zusätzlich einstellen. Wir arbeiten in Ihrer Systemlandschaft.
Bis zum 10. Werktag des Folgemonats. Nicht nur die Zahlen, sondern auch die Einordnung.
Einmal im Monat, 90 Minuten. Wir gehen die Zahlen gemeinsam durch und kommen mit Maßnahmenvorschlägen. Sie entscheiden.
Wenn KPIs aus dem definierten Korridor laufen, erfahren Sie es zwischen den monatlichen Terminen. Nicht erst beim nächsten Reporting.
Kein wechselndes Team, sondern derselbe Sparringspartner über die ganze Mandatslaufzeit.
2.000 € pro Monat
Für ein klares monatliches Reporting
Setup KPI-Set (8 Kennzahlen)
Monatliches Reporting
Quartalsweiser 60-Min-Termin
E-Mail-Support bei Rückfragen
Frühwarn-Mail bei kritischen KPIs
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3.500 € pro Monat
Reporting plus monatlicher Steuerungs-Termin
Setup KPI-Set (10 bis 12)
Monatliches Reporting
Monatlicher 90-Min-Termin
E-Mail- und Telefon-Support
Frühwarn-Mail plus Sofort-Termin bei Bedarf
Halbjährliches Strategie-Review
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5.500 € pro Monat
Volle Begleitung in einer Veränderungsphase
Setup KPI-Set (12 bis 15)
Monatliches Reporting
Monatlicher 90-Min-Termin
Direkter Mobilfunk-Zugang
Frühwarn-Mail mit 24-Stunden-Reaktionszeit
Quartalsweises Strategie-Review
Begleitung von Banken- und Investoren-Terminen
Alle Preise zzgl. MwSt. Setup-Phase einmalig (4 bis 6 Wochen) im ersten Monatsbetrag enthalten.
Sie führen ein Familienunternehmen mit 10 bis 50 Mio. € Umsatz und 30 bis 200 Mitarbeitern. Die Buchhaltung läuft, der Steuerberater erstellt den Jahresabschluss. Aber niemand übersetzt die Zahlen für Sie als Geschäftsführung in monatliche Steuerung. Genau das übernehmen wir.
Sie wachsen schneller, als Ihre Finance mitkommt. Die Buchhaltung erledigt das Tagesgeschäft, für strukturierte Auswertungen fehlt die Zeit. Eine Stelle nachzubesetzen ist schwer, eine CFO-Stelle nicht refinanzierbar. Das BPC ist die Brücke.
Sie haben gerade eine ERP-Migration abgeschlossen, einen Generationenwechsel begleitet oder eine andere Gesellschaft zugekauft. Jetzt brauchen Sie eine neue Reporting-Struktur, die zur veränderten Realität passt.
Bei unter 5 Mio. € Umsatz ist das BPC zu groß. Sprechen Sie uns trotzdem an, wir empfehlen alternative Wege. Wenn Sie bereits einen CFO und ein eingespieltes Controlling-Team haben, ergänzen wir bestenfalls punktuell.
(Woche 1 bis 2)
Wir lernen Ihr Unternehmen kennen. Sichten die bestehenden Auswertungen, sprechen mit den Schlüssel-Personen in Buchhaltung und Geschäftsführung. Am Ende der zwei Wochen wissen wir, was Sie heute haben und was fehlt.
(Woche 3 bis 4)
Definition der Kennzahlen, die Ihr Unternehmen wirklich abbilden. Keine Standard-KPIs, sondern Ihre. Aufbau des Reporting-Templates, Test der Datenflüsse aus Ihrem ERP-System.
(ab Woche 5)
Ab dem zweiten Monat liefern wir das Reporting bis zum 10. Werktag, dazu der Sparring-Termin. Sie steuern das Unternehmen mit klaren Zahlen. Ohne Wochenarbeit für die Auswertung.
Halbjährlich passen wir das KPI-Set an. Wenn neue Tochtergesellschaften entstehen, neue Geschäftsfelder dazukommen oder strategische Schwerpunkte sich verschieben.
Mittelständischer Accessoires-Händler mit rund 240 Mitarbeitern und 45 Mio. € Umsatz. Vier Buchhaltungs-Mitarbeiter, trotzdem ein Berg ungebuchter Belege – Rechnungen waren bezahlt, aber nie verbucht. Folge: keine belastbare Aussage zu Ergebnis und Liquidität, Abschlüsse verspätet, Eigentümer ohne Steuerungsinformation.
